Ersättning

ORGANISERING AV ERSÄTTNINGEN I UNITED BANKERS ABP-KONCERNEN

United Bankers Abp-koncern (hädanefter "United Bankers-koncern") följer de gällande regleringarna samt Finansinspektionens tolkningar och föreskrifter om ersättningspolicyn. I rapporteringen om United Bankers-koncernens ersättningspolicy följs även regleringarna för börsbolag i Finland och den av Aktiebolagsföreningen publicerade Börsbolagens Förvaltningskod 2025.

United Bankers Abp:s (hädanefter "United Bankers" eller "Bolaget") styrelse har en ersättningskommitté, som består av Johan Linder, Tarja Pääkkönen, Lennart Robertsson och Elisabeth Dreijer von Sydow. United Bankers-koncernens compliance- och riskhanteringsfunktioner är involverade i utformningen av ersättningsprinciper och -praxis, och compliance-funktionen övervakar att Bolaget och United Bankers-koncernens ersättningspolicy följer regleringen. Compliance-funktionen rapporterar årligen om ersättningsfrågor till Bolagets styrelse.

Bolagets styrelse har den 18 december 2023 godkänt en uppdaterad ersättningspolicy för styrelseledamöter och verkställande direktör, som definierar principerna för deras ersättning. Ersättningspolicyn behandlades på årsstämman 2024, där stämman beslutade med rådgivande omröstning att stödja ersättningspolicyn. Bolaget upprättar också en årlig rapport om ersättning till ledande befattningshavare. Länkar till de ovan nämnda dokumenten och annan information om ersättning finns i slutet av denna sida.

Bolagets styrelse har godkänt skriftliga ersättningsprinciper för United Bankers-koncernen, som styr enhetlig ersättning av koncernbolagens ledning och personal. Styrelsen i varje företag som ingår i United Bankers-koncernen och som omfattas av dessa ersättningsprinciper godkänner själv dessa principer som bindande. Förutom de allmänna principerna finns det i United Bankers-koncernen ett ledningsincitamentsprogram godkänt av Bolagets styrelse samt dotterbolag- och/eller verksamhetsspecifika ersättningssystem som godkänts av koncernbolagen.

Ledningsincitamentsprogrammet tillämpas på medlemmar av Bolagets ledningsgrupp och vissa affärsenhetsledare. Koncernens ekonomichef och de personer som ansvarar för compliance- och riskhantering är inte inkluderade i det ovan nämnda incitamentsprogrammet.

United Bankers-koncernens ersättningsprinciper och mål för ersättningspolicyn

United Bankers-koncernens ersättningsprinciper är i linje med den affärsstrategi, de mål och värderingar som godkänts av Bolagets styrelse och motsvarar koncernens långsiktiga intressen samt främjar god och effektiv riskhantering inom koncernen. Genom en helhetssyn på riskhantering strävar man efter att beakta bland annat UB-koncernens kunder, de förvaltade fonderna och målen och intressena hos företagen som ingår i United Bankers-koncernen. De tillämpade ersättningspolicyerna uppmuntrar inte till risker som överstiger United Bankers-koncernens riskaptit.

För att säkerställa rättvisa och könsneutralitet i ersättningspolicyn samt för att uppnå målen för ersättningspolicyn, utvärderas och granskas United Bankers-koncernens ersättningsprinciper och faktisk ersättning åtminstone årligen av Bolagets styrelse.

Målen för United Bankers-koncernen omfattar genomförandet av den strategi som godkänts av Bolagets styrelse, långsiktig utveckling av affärsverksamhet, intäkter, lönsamhet och konkurrenskraft, verksamhet i enlighet med värderingar och hållbarhetsprinciper, kostnadseffektivitet, säkerställande av tillräcklig kapitaltäckning och skapandet av aktieägarvärde på lång sikt. Ett av de centrala målen för United Bankers-koncernens ersättningsprinciper är att främja hållbarhetsfrågor – ersättningskriterier för United Bankers-koncernens ledning och anställda innehåller kvalitativa kriterier som uppmuntrar individer att agera i enlighet med kundernas intressen samt koncernens och dess företags hållbara utveckling.

Andra viktiga mål för belöningssystemen är:

Att upprätthålla tillväxt i enlighet med den aktuella affärsstrategin för United Bankers-koncernen,
Att engagera United Bankers-koncernens ledning och personal i koncernen och dess långsiktiga utveckling,
Att belöna uppnådda och överträffade individuella mål, särskilt goda arbetsresultat och agerande i enlighet med United Bankers-koncernens strategi, värderingar och hållbarhetsmål,
Att belöna efterlevnad av uppsatta regler och riktlinjer,
Att stärka United Bankers-koncernens konkurrenskraft på arbetsmarknaden och möjliggöra rekrytering av kompetent ledning och personal till koncernen,
Att stödja beaktandet av hållbarhetsrisker (miljö, samhälle och styrning, dvs. ESG-faktorer) vid fastställandet av mål och bedömning av prestationer för anställda och ombud inom United Bankers-koncernen samt stödja lämplig hantering av hållbarhetsrisker.

Ersättningspolicyn syftar till att främja en motiverande ersättningskultur samt ledning av prestationer och agerande i enlighet med mål och värderingar. Dessutom strävar de efter att främja könsneutral ersättning, vilket innebär att alla anställda, oavsett kön, får samma lön för samma eller likvärdigt arbete, med hänsyn tagen till arbetserfarenhet och ansvar.

Ersättning för chefer inom United Bankers-koncernens tillsynsverksamhet övervakas av Bolagets styrelse. Ersättning för en person som arbetar inom tillsynen baseras på uppnåendet av mål som definierats för tillsynen och får inte bero på resultatet för den affärsenhet som personen övervakar.

Ersättningspolicyn beaktar även regleringskravet om att ersättningspolicyer ska vara förenliga med åtgärder för att undvika intressekonflikter. Vidare strävar ersättningspolicyn efter att säkerställa att inga väsentliga intressekonflikter uppstår för personal som arbetar inom interna tillsynsfunktioner.

Fast och rörlig ersättning

United Bankers-koncernens ersättningspolicy består av både fast och rörlig ersättning, vars syfte är att upprätthålla och främja affärstillväxt samt att engagera koncernens ledning och övrig personal i koncernens långsiktiga utveckling. Målet är också att belöna uppnådda personliga mål samt särskilt god arbetsinsats, och på så sätt stärka koncernens konkurrenskraft som arbetsgivare.

I ersättningspolicyn definieras förhållandet mellan fast och rörlig ersättning, samt hur stor den rörliga ersättningen kan bli. Andelen rörlig ersättning av den totala ersättningen granskas årligen separat för varje bolag inom United Bankers-koncernen. Vid fastställandet av ersättningen beaktas att den fasta ersättningen, som baseras på mottagarens yrkeskompetens, arbetsuppgifter och organisatoriska ansvar, ska vara tillräckligt hög för att den möjliga uteblivna utbetalningen av den rörliga ersättningen inte ska bli orimlig för mottagaren.

Den rörliga ersättningen ska baseras på en helhetsbedömning av mottagarens och den relevanta affärsenhetens prestation, samt bolagets och United Bankers-koncernens totala resultat och dess utveckling. Vid utvärderingen av prestationer ska både ekonomiska och andra faktorer beaktas, liksom hur prestationerna eller resultaten har utvecklats på lång sikt. Därför kan mottagarens rätt till rörlig ersättning uppkomma och betalas ut endast om mottagaren har agerat i enlighet med de regler, riktlinjer och värderingar som är bindande för United Bankers-koncernen, samt i enlighet med företagets och koncernens verksamhetsprinciper och ansvarsmål.

Om värdet på de tillgångar som ingår i United Bankers-koncernens balansräkning och utanför balansräkningen i genomsnitt inte överstiger 100 miljoner euro under de föregående fyra åren, behöver United Bankers-koncernen inte tillämpa fördröjning av ersättningsutbetalning eller betala den rörliga ersättningen i annan form än pengar eller uppfylla krav på ytterligare pensioner. Ersättningen för en person som ingår i ledningens incitamentssystem kan betalas i enlighet med koncernens interna riktlinjer, delvis i kontanter och delvis i aktier i Bolaget eller, om reglering tillåter, i andra finansiella instrument som är kopplade till aktier i Bolaget.

Vid fastställandet av den rörliga ersättningens belopp beaktas åtminstone de risker, kapitalkostnader och nödvändig likviditet som är kända vid tidpunkten för bedömningen samt de risker som kan uppkomma i framtiden. Dessutom beaktas att den totala summan av ersättningar som ska betalas inte får bli så stor att det skulle begränsa förstärkningen av United Bankers-koncernens eller något av dess koncernföretags kapitalbas. För att säkerställa detta kan United Bankers-koncernens styrelse enligt ersättningspolicyns villkor besluta att den rörliga ersättningen helt eller delvis inte betalas ut, om sådan betalning skulle äventyra koncernens eller det betalande koncernföretagets solvens, samt besluta om att fördröja betalningen eller betala ersättningen i flera omgångar.

Palkitsemisraportti 2023

Palkitsemisraportti 2022

Palkitsemisraportti 2021

IFR:n mukaiset tiedot palkitsemisjärjestelmästä ja -käytänteistä 2021

Palkitsemisraportti 2020

Toimielinten palkitsemispolitiikka

Avainhenkilöiden osakepalkkiojärjestelmä

Muut palkitsemista koskevat tiedot

CRR 450 -dokumentti 2020

United Bankers -konsernin palkka- ja palkkioselvitys tilikaudelta 2019

United Bankers -konsernin palkka- ja palkkioselvitys tilikaudelta 2018

United Bankers -konsernin palkka- ja palkkioselvitys tilikaudelta 2017